Descripción
Introducción
Con esta formación aprenderás a optimizar los resultados y costes de las reuniones, dominar técnicas para gestionar el tiempo y las intervenciones de los participantes, y aplicar principios psicológicos que mejoren la coordinación del equipo.
Sabrás manejar situaciones complicadas y garantizar el seguimiento de los acuerdos, asegurando así que cada reunión contribuya de manera efectiva al logro de los objetivos organizacionales.
Dirigido a
Líderes de equipo, jefes de departamento, directivos, gerentes, coordinadores de proyectos y cualquier persona responsable de gestionar o participar en reuniones de trabajo dentro de una organización.
Profesionales que busquen mejorar su capacidad de liderazgo, comunicación y toma de decisiones durante reuniones.
Objetivos
Optimizar la productividad de las reuniones: Evaluar y reducir los costes directos e indirectos, haciendo las reuniones más eficientes.
Adquirir técnicas para reuniones más rentables: Mejorar la gestión del tiempo y los recursos en cada encuentro.
Comprender las dinámicas psicológicas en las reuniones: Analizar el comportamiento de los participantes para mejorar la colaboración y el enfoque.
Gestionar situaciones complicadas: Aplicar estrategias para manejar conflictos y momentos tensos de manera efectiva.
Garantizar el seguimiento de acuerdos: Asegurar la continuidad del trabajo mediante un sistema de control, seguimiento y evaluación de decisiones y compromisos.
Contenidos
Reuniones, herramienta básica para el trabajo en equipo.
- Reuniones agotadoras e interminables.
- Se comienza con retraso y faltan objetivos claros.
- Proceso de comunicación deficiente con interrupciones frecuentes.
- Individualismos, protagonismos personales, objetivos ocultos.
- No se toman decisiones o éstas son defectuosas.
- Se “olvidan” los acuerdos tomados.
El desarrollo de una reunión: control del tiempo, intervención de los participantes, consecución de objetivos.
Aspectos psicológicos, motivacionales e interactivos. Coordinación de esfuerzos de los participantes.
Formas eficaces de manejo de las situaciones tensas y complicadas.
Informes, documentos y actas a realizar después de cada reunión.
Plan de acción, seguimiento, evaluación y control de las decisiones, acuerdos y compromisos generados.
Psicólogo. Formador empresarial. Experto en Recursos Humanos. Consultor empresarial sénior. Negociador internacional.
Profesor colaborador en las siguientes universidades: universidad de Zaragoza, universidad de Lleida, universidad Politécnica de Madrid, universidad de Salamanca, universidad de Valladolid, universidad de Burgos, universidad de Vigo, universidad de Alcalá, universidad de Vic, universidad Francisco de Victoria, universidad de Valencia, universidad San Jorge.
Profesor de numerosas organizaciones y empresas, entre las que destacan: Cámara de Comercio e industria de Zaragoza, Fundación Ibercaja, Fundación Carreras y MAS prevención.
En los últimos diez años ha impartido diez mil horas de docencia, en setecientas acciones formativas.
Artículos publicados del formador, Ramiro Canal Martínez
Información adicional
| Dirigido a | Directivos, Mandos intermedios, Nuevo Talento, Técnicos |
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