Descripción
Dirigido a
- Mandos intermedios o responsables de equipo actuales que gestionan personas y recursos, y que necesitan alinear sus acciones con la estrategia corporativa.
- Profesionales recién promovidos a posiciones de liderazgo (jefes de equipo, coordinadores de área, supervisores) que requieren herramientas prácticas para liderar con eficacia y gestionar talento en entornos cambiantes.
- Técnicos o especialistas con proyección a puestos de gestión que están en fase de desarrollo hacia funciones de mayor responsabilidad operativa y relacional.
- Responsables de unidades operativas que deban organizar tareas, gestionar el rendimiento de equipos.
- Líderes de proyectos transversales que necesitan reforzar habilidades de influencia, negociación, comunicación y coordinación entre distintos departamentos o generaciones.
Objetivos
Desarrollar tus capacidades de gestión y optimizar la gestión de tus equipos.
Promover y crear un nuevo entorno de trabajo: Atraer, retener y desarrollar el talento.
Configurar tus equipos, la gestión del talento de tus colaboradores y la motivación y fidelización de los mismos.
Organizar y planificar tus equipos, optimizar su orientación a resultados y generar la innovación y mejoras en los procesos, productos y servicios con una alta capacidad de adaptación.
Contenidos
Entendiendo la misión, funciones y responsabilidades de un Mando medio y como debe entender y aterrizar la estrategia en la operativa de su día a día y la gestión de su equipo
- Entorno VUCA. Claves y aprendizajes.
Misión, funciones y responsabilidades de un mando medio. - Cómo aterrizar la estrategia corporativa en el plano táctico y operativo del día a día.
- Acotando las responsabilidades de nuestro área de responsabilidad.
- Liderazgo y gestión de Proyectos. Metodología y claves.
- Fijación, seguimiento y evaluación de objetivos de nuestros colaboradores.
- Lecciones aprendidas
Cómo “gestionar el talento” de nuestro equipo.
- Gestión de equipos. Claves.
- Liderazgo de equipos. “Ser y servir de ejemplo”. Herramientas + casos reales.
Reclutamiento y selección de colaboradores. Metodología + herramientas. - Cómo desarrollar el potencial existente en nuestros colaboradores. Metodología + herramientas + casos prácticos + role-plays.
- Coaching, Mentoring, Reverse mentoring, Job Shadowing, Start – Stop – Continue, etc.
- Motivación y fidelización del equipo. Claves y herramientas.
- Cómo gestionar la diversidad en nuestro equipo. Multi-generacionalidad, género, raza, etc.
- Lecciones aprendidas
- Ejemplos reales.
Como optimizar la gestión de nuestro tiempo y el rendimiento de nuestros colaboradores.
- Organización – Planificación. Metodología + herramientas.
- Organización de mi agenda diaria. Metodología y herramientas.
- Cómo enseñar y ayudar a mis colaboradores a optimizar la gestión de su tiempo y sus capacidades.
- Gestión de los “ladrones de tiempo” (correo electrónico, reuniones, llamadas, viajes, etc.). Metodología y herramientas.
- Cómo mejorar la “Orientación a Resultados” de mi equipo. Claves y herramientas.
- Lecciones aprendidas
- Ejemplos reales + role – play + trabajo en grupo.
Cómo gestionar las relaciones interpersonales con el equipo
- Comunicación interpersonal.- claves y herramientas.
- Influencia – Persuasión – Negociación. Claves y herramientas.
- Gestión de conflictos. Metodología y herramientas.
- Cómo dar “Feedback” a nuestros colaboradores. Claves + role-play.
- “Conversaciones difíciles”. Role – Plays.
- Herramienta estratégica.
- Lecciones aprendidas.
- Ejemplos reales + role – plays + trabajo en grupo.
Desarrollo y metodología básica para el desarrollo de otras habilidades de un Mando Medio
- Desarrollo de la “Iniciativa y la Proactividad” en nuestros colaboradores. Metodología y herramientas.
- “Innovación”. Claves para generar una cultura y un contexto adecuados.
- “Solución de Problemas”. Metodología y herramientas.
- “Flexibilidad / Adaptabilidad”. Metodología y herramientas.
- Las “Guías de Desarrollo”. Creación, utilización y enriquecimiento progresivo.
- Lecciones aprendidas
- Ejemplos reales + role – plays + trabajo en grupo.
Licenciado en Ciencias Económicas (UAM) y Máster en Dirección de RR.HH. (ICADE), cuenta con una sólida trayectoria en consultoría y gestión de talento. Actualmente es socio en RENOVATIO Way to Go, y ha ocupado cargos directivos en firmas como EY, PwC, KPMG, Hudson y Watson Wyatt, además de ser Director General en RAY Human Capital.
Es colaborador habitual de prestigiosas escuelas de negocio y universidades (IE, ESIC, Garrigues, London Business School, etc.), y trabaja con organismos como ICEX, APD, Cámaras de Comercio y universidades corporativas de grandes empresas (Telefónica, Santander, Cepsa, Renfe, Vodafone, entre otras).
También participa activamente como asesor e inversor en el ecosistema startup.
Información adicional
| Dirigido a | Directivos, Mandos intermedios, Nuevo Talento, Técnicos |
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| Modalidad |
