Horario

De 9:30 a 14:00 h. y de 15:30 a 19:00 h. (6 , 13, 20, 27 de mayo y 3 de junio)

Lugar

Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza

Fecha límite de inscripción

05/05/2025

DESCUBRE MÁS

Programa Superior fortalecimiento de Mandos Medios

Modalidad

Presencial

Fecha inicio

06/05/2025

Fecha fin

03/06/2025

Duración

40 horas

1.380,00 €

*Bonificación máxima a través de Fundae 520 euros. (Comida incluida en el precio del curso).

Adquirir el curso para varios empleados

Objetivos

Contenidos

Docente

Objetivos

El actual contexto socioeconómico y el proceso de transformación digital que estamos viviendo exige que los profesionales deban estar preparados para promover y crear un nuevo entorno de trabajo que responda a los profundos cambios que estamos viviendo en estos últimos años. Tenemos que enfrentarnos diariamente al reto de atraer, retener y desarrollar el talento en un entorno donde dicha gestión puede marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso de una compañía.

Este talento tendrá que ser capaz de enfrentar los retos que supone el proceso de transformación del modelo de negocio en buena parte de los sectores de actividad durante los próximos años. Las empresas que no sean capaces de conseguirlo será, en buena medida, por no ser capaces de incorporar, desarrollar y comprometer al conjunto de profesionales que puede hacerlo realidad.

En este contexto han adquirido mayor relevancia que nunca los mandos medios de las organizaciones, ya que supone el “engranaje” vital para hacer realidad la estrategia definida por la Dirección en un entorno cada más complejo. De ell@s depende en buena medida la configuración de sus equipos, la gestión del talento de sus colaboradores y la motivación y fidelización de los mismos.

Por otro lado, ser capaces de organizar y planificar sus equipos con precisión y excelencia, a la par que optimizar su orientación a resultados y generar la innovación y mejoras en los procesos, productos y servicios será determinante para “seguir viv@s”. Todo ello requiere de una elevada capacidad de solución de problemas (más y menos complejos) y una capacidad de adaptación como nunca antes requerida. Sin duda, ser “mando medio” actualmente es un gran reto para todos los profesionales que ejercen dicha responsabilidad y/o la ejercerán en el futuro.

Pero, ¿están preparad@s?, ¿podemos ayudarles?. SÍ!.

Con este ambicioso objetivo ponemos en marcha este nuevo Programa Superior  para el “Fortalecimiento competencial de los Mandos Medios”. El principal objetivo del programa es que los participantes desarrollen sus capacidades de gestión y optimicen la gestión de sus equipos.

Contenidos

MÓDULO 1. CÓMO ATERRIZAR LA ESTRATEGIA EN LA OPERATIVA DEL DÍA A DÍA (8 horas)

 Entendiendo la misión, funciones y responsabilidades de un Mando medio y como debe entender y aterrizar la estrategia en la operativa de su día a día y la gestión de su equipo

  •  Entorno VUCA.- claves y aprendizajes.
  • Misión, funciones y responsabilidades de un mando medio.
  • Cómo aterrizar la estrategia corporativa en el plano táctico y operativo del día a día.
  • Acotando las responsabilidades de nuestro área de responsabilidad.
  • Liderazgo y gestión de Proyectos.- metodología y claves.
  • Fijación, seguimiento y evaluación de objetivos de nuestros colaboradores.
  • Lecciones aprendidas

MÓDULO 2.- CÓMO SACAR LO MEJOR DE NUESTROS COLABORADORES (8 horas)

 Cómo “gestionar el talento” de nuestro equipo. 

  • Gestión de equipos.- claves.
  • Liderazgo de equipos.- “ser y servir de ejemplo”.- herramientas + casos reales.
  • Reclutamiento y selección de colaboradores.- metodología + herramientas.
  • Cómo desarrollar el potencial existente en nuestros colaboradores.- metodología + herramientas + casos prácticos + role-plays.
  • Coaching, Mentoring, Reverse mentoring, Job Shadowing, Start – Stop – Continue, etc.
  • Motivación y fidelización del equipo.- claves y herramientas.
  • Cómo gestionar la diversidad en nuestro equipo.- multi-generacionalidad, género, raza, etc.
  • Lecciones aprendidas
  • Ejemplos reales.

MÓDULO 3.- ORGANIZACIÓN – PLANIFICACIÓN (8 horas)

Como optimizar la gestión de nuestro tiempo y el rendimiento de nuestros colaboradores.

  • Organización – Planificación.- metodología + herramientas.
  • Organización de mi agenda diaria.- metodología y herramientas.
  • Cómo enseñar y ayudar a mis colaboradores a optimizar la gestión de su tiempo y sus capacidades.
  • Gestión de los “ladrones de tiempo” (correo electrónico, reuniones, llamadas, viajes, etc.).- metodología y herramientas.
  • Cómo mejorar la “Orientación a Resultados” de mi equipo.- claves y herramientas.
  • Lecciones aprendidas
  • Ejemplos reales + role – play + trabajo en grupo.

MÓDULO 4.- GESTIÓN DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES (8 horas)

Cómo gestionar las relaciones interpersonales con el equipo

  •  Comunicación interpersonal.- claves y herramientas.
  • Influencia – Persuasión – Negociación.- claves y herramientas.
  • Gestión de conflictos.- metodología y herramientas.
  • Cómo dar “Feedback” a nuestros colaboradores.- claves + role-play.
  • “Conversaciones difíciles”.
    • Role – Plays.
  • Herramienta estratégica.
  • Lecciones aprendidas.
  • Ejemplos reales + role – plays + trabajo en grupo.

MÓDULO 5.-  DESARRROLO DE OTRAS HABILIDADES (8 horas)

 Desarrollo y metodología básica para el desarrollo de otras habilidades de un Mando Medio

  •  Desarrollo de la “Iniciativa y la Proactividad” en nuestros colaboradores.- metodología y herramientas.
  • “Innovación”.- claves para generar una cultura y un contexto adecuados.
  • “Solución de Problemas”.- metodología y herramientas.
  • “Flexibilidad / Adaptabilidad”.- metodología y herramientas.
  • Las “Guías de Desarrollo”.- creación, utilización y enriquecimiento progresivo.
  • Lecciones aprendidas
  • Ejemplos reales + role – plays + trabajo en grupo.

Docente

Oscar Izquierdo,  Licenciado Superior en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE.

Socio en RENOVATIO Way to Go.
Anteriormente ha ocupado las siguientes posiciones en su trayectoria profesional.- Director General en RAY HUMAN CAPITAL, Responsable para España de la División de Consultoría de RR.HH. en EY, Director de RR.HH. y ocupando diferentes posiciones de responsabilidad en Firmas de Consultoría de reconocido prestigio a nivel internacional como son PwC, KPMG, HUDSON y WATSON WYATT.

Colabora habitualmente con diversas Escuelas de Negocio y Universidades de prestigio.- IE Business School, LONDON Business School, ESIC, GARRIGUES, SAGARDOY, EOI, CEF, CEU, EAE, OSTELEA, PUCMM, Universidad Europea, IE University, ESIC University, Universidad Francisco de Vitoria, Universidad Antonio de Nebrija, Universidad Externado de Colombia, Universidad de Ciencias Aplicadas del Perú, etc.

Colabora con Organismos y Entidades de referencia.- ICEX, ICEA, Cámaras de Comercio, APD, IIR-IKN, FEEX, ABG Personas, IVAFE, etc.

Colabora con las Universidades Corporativas de: TELEFÓNICA, FERROVIAL, EULEN, SANTANDER, CEPSA, RENFE, VODAFONE, GENERALI, ASISA, ABANCA, etc.

Colabora con diversidad de “Starups” como inversor y/o asesor.

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