Descripción
Introducción
En un entorno empresarial hipercompetitivo y globalizado, la correcta gestión de proyectos se ha convertido en una competencia estratégica clave. El Project Management Institute (PMI) es la organización líder mundial en dirección de proyectos, cuyos estándares y certificaciones (como CAPM y PMP) están reconocidos internacionalmente por organizaciones de todos los sectores.
Este curso está diseñado para dotar a los participantes de competencias sólidas en gestión de proyectos para dar valor a sus primeros pasos en este mundo, con un enfoque práctico y orientado a la preparación del examen de certificación.
Metodología:
Modalidad: sesiones presenciales + aula virtual.
Clases expositivas interactivas, casos prácticos y simulaciones.
Práctica de examen con preguntas tipo PMI-Ready.
Material didáctico basado en los dominios oficiales de la certificación ycontenido complementario.
Foros de consulta, tutorías y seguimiento personalizado.
Dirigido a
• Profesionales de cualquier sector que lideran o participan en proyectos, jefes de proyecto, coordinadores de equipos y gestores funcionales.
• Personas con experiencia técnica que desean ampliar competencias directivas.
• Estudiantes de dominios técnicos que estén interesados en formarse para roles de gestión y liderazgo en sus áreas de estudio.
Objetivos
Comprender a fondo el marco de gestión de proyectos del PMI y sus áreas deconocimiento.
Desarrollar habilidades prácticas para planificar, ejecutar, monitorizar y cerrar proyectos con eficacia.
Preparar a los participantes para afrontar con éxito la certificación de PMI-Ready.
Fomentar el uso de herramientas y técnicas clave (planificación, gestión de riesgos, comunicaciones, dirección de equipos, etc).
Contenidos
Introducción a los proyectos:
- Qué es un proyecto
- Definición del ciclo de vida del proyecto
- Estructura de la organización (jerárquicas y matriciales)
- Programas, portafolios y subprogramas
Enfoques de gestión de proyectos:
- Características del enfoque predictivo
- Características del enfoque adaptativo
- Características del enfoque híbrido
- Comparativa entre enfoques
Ética y responsabilidad profesional
- Ética en la gestión de proyectos
- Código de conducta
- Resolución de dilemas éticos
Habilidades de liderazgo:
- El rol del Project Manager (perfil, aptitudes, capacidades)
- Motivación en el liderazgo
- Escucha activa
- Estrategias de gestión de conflictos
Comunicación en proyectos:
- Elementos de comunicación efectiva
- Métodos de comunicación según el contexto
- Componentes de actualizaciones de estado
- Informes de proyecto
El acta de constitución del proyecto (Project Charter):
- Propósito del acta de constitución
- Elementos: propósito, objetivos, hitos
- Requerimientos del cliente y expectativas
Stakeholders: roles y responsabilidades:
- Identificación de stakeholders (sponsors, vendors, PM, equipo, managers, clientes)
- Autoridad, responsabilidad y toma de decisiones
El plan de gestión del proyecto:
- Propósito del plan de gestión
- Componentes: presupuesto, riesgos, cronograma, alcance
- Interdependencia de alcance, cronograma y presupuesto
Gestión del alcance
Gestión del tiempo
Gestión de costes
Gestión de riesgos
Gestión de la calidad
Gestión de recursos humanos
Gestión de las comunicaciones
Gestión de aprovisionamiento
Seguimiento y control integrado
Control del alcance
Control del cronograma
Control del presupuesto
Aseguramiento de la calidad
Proceso de gestión del cambio
Análisis del entorno y factores de éxito
Verificación de la finalización
Actividades de cierre documental
Herramientas de gestión de proyectos
Certificación PMI
Información adicional
| Dirigido a | Directivos, Mandos intermedios, Nuevo Talento, Técnicos |
|---|---|
| Modalidad |
