Descripción
Introducción
El curso tiene como objetivo ayudar a las empresas a entender y gestionar la complejidad de los retos actuales (económicos, sociales y ambientales) y a utilizar la sostenibilidad como una herramienta para fortalecer su resiliencia, competitividad y propósito.
Dirigido a
Dirigido a gerentes y mandos directivos de pequeñas y medianas empresas, responsables de sostenibilidad, medio ambiente, calidad o RSC, responsables de recursos humanos, así como a cualquier persona interesada en impulsar la sostenibilidad dentro de su organización.
No se requieren conocimientos previos. La formación está especialmente pensada para empresas que no están obligadas legalmente a reportar sobre sostenibilidad, pero que quieren anticiparse, reducir riesgos y aprovechar las oportunidades que ofrece una gestión sostenible.
Objetivos
Comprender la relación entre los sistemas económicos, sociales y ambientales y su impacto en el futuro de las empresas.
Integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial y como motor de innovación y gestión del cambio.
Conocer y aplicar marcos internacionales de sostenibilidad adaptados a la realidad organizacional, como los ODS, ISO 26000, y otros estándares relevantes.
Incorporar la sostenibilidad en la cultura organizacional y utilizar herramientas prácticas para involucrar a todo el personal en la transformación hacia un modelo empresarial sostenible.
Contenidos
- Qué entendemos por sostenibilidad hoy.
- Retos globales y complejidad: interconexión entre economía, sociedad y medio ambiente.
- “Lo suficiente” frente a “lo necesario”: hacia una mirada sistémica.
- Sostenibilidad, RSC, ESG… distintos lenguajes para un mismo fin.
- Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
- ISO 26000 y la responsabilidad social como marco de gestión.
- Marcos contemporáneos y nuevas perspectivas para repensar el papel de la empresa en la sociedad.
- GRI y ESRS/VSME: estándares para comunicar y medir el progreso.
- De los tres pilares clásicos a una visión integral: personas, planeta y prosperidad.
- Ámbitos de actuación clave: productos y clientes, cambio climático, impacto ambiental, cadena de valor, plantilla, comunidades afectadas y gobernanza.
- Riesgos y oportunidades: cómo la sostenibilidad mejora la resiliencia empresarial.
- Propósito, valores y cultura organizativa como base de la transformación.
- El papel del liderazgo y la implicación de todas las personas en la empresa.
- Sistemas de gestión y mejora continua: integrar la sostenibilidad en la empresa.
- Habilidades y competencias necesarias para gestionar la complejidad.
- Análisis de casos reales.
Ayuda a las empresas a integrar una estrategia sostenible en su día a día para posicionarse como negocios rentables y responsables.
Como ingeniera, ha trabajado más de diez años en grandes marcas de la industria del automóvil, principalmente en Alemania. Consultora de sostenibilidad para pequeñas y medianas empresas que quieren lograr el equilibrio entre responsabilidad y rentabilidad. Forma parte de CR Consulting, consultora de sostenibilidad alemana con más de una década de experiencia en el sector.
Información adicional
| Modalidad | |
|---|---|
| Dirigido a | Directivos, Mandos intermedios, Nuevo Talento, Técnicos |
