Metodologías ágiles: Organizaciones ágiles

Las Organizaciones ágiles

• Los nuevos entornos organizacionales. Sus características e influencia en nuestros proyectos y en el día a día de nuestro trabajo.
• Competencias más apropiadas para navegar por los nuevos entornos.
• El “manifiesto ágil”. Sus valores y sus principios. Repercusiones en las herramientas y métodos de trabajo actuales.
• Sí a la agilidad organizacional.
• Cultura tóxica y cultura sana compatible con las personas.
• Transformaciones ágiles, verdaderamente ágiles.
• Claves de la agilidad organizacional.
  • Innovación en toda la organización.
  • Mejora y fortalecimiento de las relaciones con los clientes.
  • Alto compromiso de los empleados.
  • Mejora continua de procedimientos, personas y eficiencia.
  • Diseño organizacional que favorezca la flexibilidad de lo empresa.
  • Gestión de los riesgos de manera eficiente.
  • Productos y servicios centrados en los clientes y sus necesidades.
  • Aprovechamiento de las oportunidades del mercado.
  • Búsqueda de la rentabilidad, sin olvidar la calidad.
• Los cuellos de botella que dificultan la agilidad y desmotivan la personal.
• Atracción y retención de talento y de los mejores trabajadores
• Creación y mantenimiento de un buen ambiente de trabajo.

El Liderazgo de las organizaciones ágiles.

• La metahabilidad del líder en el siglo XXI.
• Los nuevos estilos de liderazgo ágil.
• Zonas de fluidez y terminación de los silos.
• Políticas y procedimientos no ágiles.
• Reuniones directivas con metodología Agile.
• El cambio no es una opción, es una obligación.
• Feedback verdadero: desagradable y sorprendente.
• Toma de decisiones ágiles. No hay más tiempo.
• Gestión de presupuestos al estilo tradicional y gestión ágil.
• Reinvención de la organización, para conseguir equipos “líquidos”.
• Cómo liderar, realmente, los métodos y las prácticas ágiles.
• El líder como facilitador e impulsor de los equipos y las personas.