Descripción
Introducción
En un entorno empresarial cada vez más dinámico, las áreas de gestión de personas necesitan evolucionar hacia un rol estratégico y basado en evidencias. A lo largo de esta formación, se explorará la evolución de la «gestión del dato», se identificará y definirán los indicadores y ratios clave para tu organización, y se abordará la metodología esencial para una implantación tecnológica y de gobernanza exitosa.
Mediante un enfoque eminentemente práctico, trabajarás en el diseño real del cuadro de mando para tu propia empresa utilizando plantillas específicas. Lograrás tener una herramienta real, medible y lista para aportar valor estratégico a la Dirección de tu empresa
Dirigido a
Curso dirigido a profesionales del área de Recursos Humanos, responsables de gestión de personas, dirección de empresas, mandos intermedios y perfiles técnicos que necesiten mejorar la toma de decisiones en materia de personas a través del análisis de datos.
También está orientado a organizaciones que quieran definir, implantar o mejorar su cuadro de mando de Recursos Humanos, identificando indicadores clave, fuentes de información y herramientas de seguimiento útiles para reportar a la dirección y evaluar la evolución de sus políticas de gestión de personas.
Objetivos
Comprender la importancia de la gestión del dato en Recursos Humanos como herramienta para avanzar hacia una toma de decisiones más objetiva, estratégica y alineada con los objetivos de la organización.
Identificar los principales indicadores, ratios y métricas de Recursos Humanos que pueden formar parte de un cuadro de mando, en función de las necesidades y prioridades de cada organización.
Diseñar una propuesta inicial de cuadro de mando de Recursos Humanos, aplicando una metodología práctica y utilizando una plantilla específica de trabajo.
Conocer las claves para la implantación y seguimiento del cuadro de mando, incluyendo fuentes de información, herramientas tecnológicas, reporting a dirección, gobernanza del dato y benchmarking con otras organizaciones.
Contenidos
Caminando hacia una nueva gestión de personas
- Evolución
- Identificación de posibles indicadores, ratios, etc.
- Definición del Cuadro de Mando de RRHH, claves y metodología
- Claves para una adecuada implantación y gestión (fuentes de información, herramientas tecnológicas, reporting a Dirección, gobernanza del dato, etc.)
Trabajo (Individual/En grupo) en el Cuadro de Mano de cada organización.
Cumplimentación de una plantilla específica ya diseñada.
Puesta en común del trabajo realizado
Cómo hacer el Benchmarking con otras organizaciones
Lecciones aprendidas
Licenciado Superior en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE.
Anteriormente ha ocupado las siguientes posiciones en su trayectoria profesional: Director General en RAY HUMAN CAPITAL, Responsable para España de la División de Consultoría de RR.HH. en EY, Director de RR.HH. y ocupando diferentes posiciones de responsabilidad en Firmas de Consultoría de reconocido prestigio a nivel internacional como son PwC, KPMG, HUDSON y WATSON WYATT.
Colabora habitualmente con diversas Escuelas de Negocio y Universidades de prestigio.- IE Business School, LONDON Business School, ESIC, GARRIGUES, SAGARDOY, EOI, CEF, CEU, EAE, OSTELEA, PUCMM, Universidad Europea, IE University, ESIC University, Universidad Francisco de Vitoria, Universidad Antonio de Nebrija, Universidad Externado de Colombia, Universidad de Ciencias Aplicadas del Perú, etc. Organismos y Entidades de referencia.- ICEX, ICEA, Cámaras de Comercio, APD, IIR-IKN, FEEX, ABG Personas, IVAFE, etc.
Información adicional
| Dirigido a | Directivos, Mandos intermedios, Nuevo Talento, Técnicos |
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| Modalidad |
