Delegar con eficacia

Modalidad

On Line

Fecha inicio

04/11/2024

Duración

15 horas

316 €

* Bonificación 195 euros a través de Fundae, modalidad Aula Virtual

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Lugar

Cámara de comercio

Horario

Días 4, 5, 6, 7, 8 noviembre. de 15:00 a 18:00 horas

Dirigido a

Objetivos

Metodología

Contenidos

Docente

Dirigido a

Dirigido a responsables de unidades organizativas que pretendan incrementar sus logros y el desarrollo de sus colaboradores; la metodología tiene carácter dinámico y práctico, estando orientada a capacitar al alumno para aplicar los procedimientos más eficaces de delegación de tareas, que se adecuen a los fines de su organización

Objetivos

  • Clasificar las tareas estableciendo sus prioridades en función de la importancia que tengan para el puesto de trabajo considerado.
  • Realizar una delegación efectiva de tareas y funciones en aquellos colaboradores que reúnan las características apropiadas.
  • Establecer los criterios y mecanismos de control idóneos para conseguir una delegación eficaz de tareas, funciones y responsabilidades.

Metodología

La formación se desarrollará en la modalidad de Aula Virtual: Entorno digital que posibilita el desarrollo del proceso de aprendizaje. El alumno accede al material del programa y, a su vez, interactúa con el profesor y el resto de alumnos. Conexión desde tu equipo (es necesario que tengas habilitada la cámara y el micrófono) y visualizarás e interactuarás con el formador y demás alumnos en tiempo real.

Contenidos

  1. La delegación en las organizaciones empresariales.
  2. Tareas delegadas y encargos puntuales.
  3. Delegar por tareas y delegar por resultados.
  4. Delegación efectiva y productiva. Aptitudes, capacidades, actitudes, motivaciones e intereses de nuestros colaboradores.
  5. ¿Cuándo delegar? Liderazgo situacional.
  6. Colaboradores capaces y motivados.
  7. Qué delegar? Análisis ABC de tareas y aplicaciones del principio de Pareto.
  8. Delegación de cometidos, funciones y responsabilidades.
  9. El aprendizaje, la tutela y la autonomía.
  10. Coordinación de las tareas delegadas.
  11. Seguimiento y control de las delegaciones.
  12. Corregir las desviaciones e incidencias que se producen en las delegaciones.
  13. Estudio y resolución de casos prácticos y situaciones reales, de aplicación empresarial, sobre los apartados anteriores.

Docente

RAMIRO CANAL MARTÍNEZ

Psicólogo. Formador empresarial. Experto en Recursos Humanos. Consultor empresarial sénior. Negociador internacional. Director DCV CONSULTORES.

Profesor colaborador en las siguientes universidades: universidad de Zaragoza, universidad de Lleida, universidad Politécnica de Madrid, universidad de Salamanca, universidad de Valladolid, universidad de Burgos, universidad de Vigo, Universidad de Alcalá, universidad de Vic, universidad Francisco de Victoria, universidad de Valencia, universidad San Jorge.

Profesor de numerosas organizaciones y empresas, entre las que destacan: Cámara de Comercio e industria de Zaragoza, Fundación Ibercaja, Fundación Carreras y MAS prevención.

En los últimos diez años he impartido diez mil horas de docencia, en setecientas acciones formativas.

Artículos publicados por Ramiro Canal Martínez

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