Descripción
Introducción
Las organizaciones actuales necesitan Controllers que tengan la capacidad de interpretar números y de anticiparse a los escenarios y tomar decisiones que generen impacto real en el negocio.
El Controller 4.0 actúa como el cerebro analítico de la Dirección: integra datos, tecnología y visión estratégica para garantizar la rentabilidad en entornos de alta complejidad y cambio constante como el que estamos viviendo.
Desde el primer día de formación trabajarás sobre tu propia realidad profesional y pondrás en práctica lo aprendido directamente en tu empresa.
El Programa incorpora las herramientas tecnológicas que están redefiniendo la profesión en este momento:
- IA aplicada a finanzas y Controlling. Con gran protagonismo de Claude integrado en Excel. Uso de otras IA generativas (ChatGPT, Gemini, Copilot).
- Análisis inteligente de datos, visualización y reporting avanzado.
- Herramientas de comunicación como Gamma AI.
- Gestión del conocimiento como NotebookLM.
- Y automatizaciones como Zapier, Power Automate y Airtable.
Te permitirán:
- Transformar el Controlling clásico en una función plenamente estratégica y transversal
- Aprovechar la tecnología (IA, automatización, visualización de datos) para obtener datos de forma eficiente y dedicar más tiempo al análisis.
- Optimizar procesos clave como el cierre mensual, la elaboración y seguimiento presupuestario o el análisis de márgenes y rentabilidad.
- Construir un sistema de control ajustado a las particularidades de tu empresa.
- Identificar oportunidades de mejora reales y ejecutarlas con criterio.
Dirigido a
- A Controllers que quieren adaptarse a los nuevos requerimientos del Control de Gestión.
- Profesionales financieros que necesitan integrar la tecnología e IA en su trabajo diario.
- Perfiles que aspiran a aportar un mayor valor a la Dirección.
- Empresas que quieren elevar su sistema de control de gestión de forma práctica y sostenible.
- CEO’s que quieren tener un control efectivo de su empresa y quieren entender bien la función de Controlling.
Objetivos
Inmersión en las últimas tendencias en uso de tecnología al ámbito financiero y hacer al participante sentirse cómodo trabajando con las IA ’s y automatismos.
Visión de la Rentabilidad empresarial para ser capaz de ayudar a tu empresa a mejorar su rentabilidad en un entorno de innovación, digitalización, incertidumbre y cambio continuo.
Actualizarte en las nuevas tendencias financieras (ej fintech) y en los conocimientos esenciales para colaborar activamente en nuevos modelos de negocio.
Realizar un plan de mejoras de impacto para tu día a día. Te enseñaremos cómo hacerlo y a preparar un proyecto completamente personalizado.
QUÉ TE LLEVAS
El equipo docente, formado por profesionales en las distintas áreas del programa Controlling 4.0, impulsará tu aprendizaje. A través de autoestudio online, casos prácticos y clases teóricas, conseguirás:
- Rentabilidad empresarial: Serás capaz de ayudar a tu empresa a mejorar su rentabilidad en un entorno de innovación, digitalización, incertidumbre y cambio continuo.
- Nuevos modelos de negocio: Adquirirás conocimientos esenciales para colaborar activamente en nuevos modelos de negocio.
- Nuevas tendencias financieras: Explorarás las nuevas tendencias financieras: Fintech
- Desarrollo profesional: Podrás aplicar tu plan de mejora personalizado, optimizar el área de control de gestión y remover los obstáculos.
- Inmersión en últimas tendencias en uso de tecnología al ámbito financiero: haremos que te sientas como pez en el agua trabajando con las IA ’s y automatismos.
- En áreas económico-financieras de empresas de cualquier tamaño, grandes, medianas y pequeñas.
- En startups o en firmas profesionales de Controlling externalizado, consultorías y firmas de auditoría.
La función de Controller es una de las más demandadas en el área financiera, la actualización 4.0 permite trabajar con áreas de innovación, empresas tecnológicas y en general con empresas con nuevos modelos de negocio y liderazgo.
Contenidos
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN FINANCIERA / CONTROLLING 4.0
- El mundo en el que trabajamos. Dónde están las empresas y hacía dónde nos dirigimos. Industria 4.0, 5.0. Finanzas descentralizadas. Objetivos mundiales, europeos y nacionales
- ¿Qué es el control de gestión? Origen y evolución
- Control de gestión y control interno
- Controlling según tamaño de empresa: start ups, pymes, corporate internacional
- El controller
- Nuestro reto: ayudar a la empresa a ser más rentable en un entorno en constante evolución
EL CIERRE CONTABLE MENSUAL
- La Gestión económica inteligente: introducción a las claves que nos ayudan a disponer de la información esencial para la toma de decisiones.
- ¿Cómo vamos?: El cierre contable mensual
- La importancia del registro: principios contables y soluciones tecnológicas
- La gestión de las fechas y cumpimiento de tareas: el check list de cierre
LA GESTIÓN AUTOMATIZADA
- Básicos de tecnología: la importancia de la calidad y unicidad del dato, ciberseguridad, infraestructuras
- La gestión integral de la empresa: ERP
- Los sistemas integrados: uso de APIS, requerimientos
- Migraciones: planificación, integridad de cargas, verificaciones
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
- ¿Cómo nos gustaría ir? Presupuesto y análisis de desviaciones
- Básicos para obtener un presupuesto útil para la toma de decisiones
- Presupuesto de ventas, costes, gastos e inversiones
- Cierre del presupuesto anual: negociaciones y formalización
- La estrella: análisis de desviaciones
MIRANDO EL FUTURO: ESTRATEGIA Y VIABILIDAD
- La estrategia, los factores clave de éxito y los KPI’s, indicadores y métricas
- Plan estratégico, viabilidad y business plan
- Plan económico-financiero y la búsqueda de recursos
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD I
- Saber cómo se genera la rentabilidad: introducción a la contabilidad de costes
- Concepto y tipos de costes
- Sistemas de costes
- La importancia del modelo del negocio y la estrategia en la definición de las estructura de costes
- Margen de contribución y punto muerto
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD II
- Cálculo de precios de venta. Caso Proyectea
- El control del margen bruto
- La cuenta de explotación analítica
- La rentabilidad de la innovación
GESTIÓN DE TESORERÍA
- Las bases de la gestión de tesorería a corto, medio y largo plazo
- La importancia del registro correcto y el cálculo de las estimaciones según la temporalidad
- Gestión automatizada de la tesorería
FINANCIACIÓN
- Soluciones bancarias
- Inversión privada
- Introducción a Fintech
- Cambio de modelo de negocio
- Soluciones 4.0: robotización, reconocimiento facial, inteligencia artificial, big data…..
- La gestión del dato: automatismo, especial relevancia de las soluciones Low Code
- Ejemplos de aplicación a análisis de negocio y eficacia.
- Inteligencia Artificial aplicada a negocio
- ¿Qué es vender?
- ¿A quién vendemos? El análisis de la cartera y la recarterización
- La Dirección de Ventas: indicadores de proceso
- Proceso de ventas para entenderlo y medirlo
- Como una buena información financiera y de negocio puede ayudar al proceso de ventas
- Voluntad directiva, procedimientos y gestión del cambio
- Casos prácticos
Docente
Experta en gestión económico-financiera, fiscal y legal para empresas en crecimiento. Licenciada en Derecho, cuenta con formación ejecutiva en IESE, EADA y ESADE. Aporta más de 30 años de experiencia en control de gestión y dirección financiera en entornos internacionales. Es autora, conferenciante, profesora y mentora en iniciativas de emprendimiento e innovación.
Más de 40 años de experiencia en ventas, dirección de equipos comerciales y consultoría en múltiples sectores. Especialista en venta directa, consultiva y B2B, ha desarrollado métodos propios enfocados a mejorar resultados comerciales. Conferenciante y autor de dos libros sobre ventas, combina su trayectoria con formación en marketing, dirección empresarial y PNL.
Asesor en estrategia y tecnología en ACCIÓ. Ingeniero en Informática y Executive MBA, más de 20 años de experiencia en analítica, big data y desarrollo de negocio. Ha ocupado cargos directivos en empresas como Grupo CMC, ILLUMINATE SOLUTIONS y SYNERA SYSTEMS. Su trayectoria combina liderazgo tecnológico, visión estratégica e innovación empresarial.
Información adicional
| Dirigido a | Directivos, Mandos intermedios, Nuevo Talento, Técnicos |
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| Modalidad |
