Descripción
Introducción
Hoy, más que nunca, las empresas necesitan Controllers que combinen solidez financiera con dominio de las últimas tecnologías. La incertidumbre, la innovación y los nuevos liderazgos exigen una gestión estratégica de la rentabilidad que aporte valor real a la Dirección y soporte a modelos de negocio emergentes.
Por ello, las empresas necesitan Controllers sólidos a nivel financiero y que estén adaptados a la tecnología más actual para asegurar esta rentabilidad y también para dar soporte a los nuevos modelos de negocio.
En este curso, esencialmente práctico, aprenderás a integrar las herramientas financieras, tecnológicas y organizativas necesarias que las empresas demandan en la actualidad.
Trabajarás desde el inicio un proyecto personal para que cuando acabes puedas aplicarlo en tu día a día.
Sin grandes cargas de trabajo, pero con un enfoque reflexivo y transformador, te prepararás para ser el Controller que las empresas necesitan en este entorno cambiante.
¡Es tu momento de liderar la rentabilidad empresarial!
Dirigido a
Profesionales del área económica que desarrollen funciones de control de gestión y que deseen ampliar sus conocimientos en áreas adyacentes involucradas en el negocio para tener una visión más global de su función.
Profesionales de la contabilidad financiera con experiencia, que se sientan atraídos por ir más allá y dar soporte a la dirección a través de la información que una contabilidad de gestión puede aportar.
Controllers que quieran adecuar sus conocimientos a las necesidades de la industria 4.0, introduciéndose en una visión 360° de la organización.
Objetivos
Proporcionar a los participantes conocimientos especializados en la gestión de los procesos básicos para asegurar que la organización dispone de la información clave para tomar las mejores decisiones.
Facilitar las herramientas para conocer y comunicar la importancia de obtener el cierre contable mensual, formalizar la reunión mensual de cierre, implantar el presupuesto anual, asegurar un excelente cálculo de costes, gestionar la generación de cashflow y el cuidado del cobro para poder comunicarlo a la Dirección y así asegurar el uso de las mejores prácticas de gestión económica.
Estar en condiciones de ayudar a la empresa a visualizar el futuro gracias a la formalización de un plan estratégico y un plan financiero que cree un control permanente de la viabilidad de la empresa y profundizar en las claves que permiten hacer de la tecnología un aliado de la rentabilidad. Cómo implantarla, valorarla y qué nos aportan.
Indagar en el proceso de venta, conocer la metodología que implica y así estar en condiciones de medirlo de la mejor manera para poder optimizarlo, ayudando a la empresa a vender más y mejor.
Y todo este conocimiento se enmarca en el contexto altamente tecnológico que estamos viviendo, de forma que profundizaremos en una sesión exclusivamente tecnológica, y haremos inmersión en IA desde el primer día.
QUÉ TE LLEVAS
El equipo docente, formado por profesionales en las distintas áreas del programa Controlling 4.0, impulsará tu aprendizaje. A través de autoestudio online, casos prácticos y clases teóricas, conseguirás:
- Rentabilidad empresarial: Serás capaz de ayudar a tu empresa a mejorar su rentabilidad en un entorno de innovación, digitalización, incertidumbre y cambio continuo.
- Nuevos modelos de negocio: Adquirirás conocimientos esenciales para colaborar activamente en nuevos modelos de negocio.
- Nuevas tendencias financieras: Explorarás las nuevas tendencias financieras: Fintech
- Desarrollo profesional: Podrás aplicar tu plan de mejora personalizado, optimizar el área de control de gestión y remover los obstáculos.
- Inmersión en últimas tendencias en uso de tecnología al ámbito financiero: haremos que te sientas como pez en el agua trabajando con las IA ’s y automatismos.
- En áreas económico-financieras de empresas de cualquier tamaño, grandes, medianas y pequeñas.
- En startups o en firmas profesionales de Controlling externalizado, consultorías y firmas de auditoría.
La función de Controller es una de las más demandadas en el área financiera, la actualización 4.0 permite trabajar con áreas de innovación, empresas tecnológicas y en general con empresas con nuevos modelos de negocio y liderazgo.
Contenidos
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN FINANCIERA / CONTROLLING 4.0
- El mundo en el que trabajamos. Dónde están las empresas y hacía dónde nos dirigimos. Industria 4.0, 5.0. Finanzas descentralizadas. Objetivos mundiales, europeos y nacionales
- ¿Qué es el control de gestión? Origen y evolución
- Control de gestión y control interno
- Controlling según tamaño de empresa: start ups, pymes, corporate internacional
- El controller
- Nuestro reto: ayudar a la empresa a ser más rentable en un entorno en constante evolución
EL CIERRE CONTABLE MENSUAL
- La Gestión económica inteligente: introducción a las claves que nos ayudan a disponer de la información esencial para la toma de decisiones.
- ¿Cómo vamos?: El cierre contable mensual
- La importancia del registro: principios contables y soluciones tecnológicas
- La gestión de las fechas y cumpimiento de tareas: el check list de cierre
LA GESTIÓN AUTOMATIZADA
- Básicos de tecnología: la importancia de la calidad y unicidad del dato, ciberseguridad, infraestructuras
- La gestión integral de la empresa: ERP
- Los sistemas integrados: uso de APIS, requerimientos
- Migraciones: planificación, integridad de cargas, verificaciones
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
- ¿Cómo nos gustaría ir? Presupuesto y análisis de desviaciones
- Básicos para obtener un presupuesto útil para la toma de decisiones
- Presupuesto de ventas, costes, gastos e inversiones
- Cierre del presupuesto anual: negociaciones y formalización
- La estrella: análisis de desviaciones
MIRANDO EL FUTURO: ESTRATEGIA Y VIABILIDAD
- La estrategia, los factores clave de éxito y los KPI’s, indicadores y métricas
- Plan estratégico, viabilidad y business plan
- Plan económico-financiero y la búsqueda de recursos
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD I
- Saber cómo se genera la rentabilidad: introducción a la contabilidad de costes
- Concepto y tipos de costes
- Sistemas de costes
- La importancia del modelo del negocio y la estrategia en la definición de las estructura de costes
- Margen de contribución y punto muerto
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD II
- Cálculo de precios de venta. Caso Proyectea
- El control del margen bruto
- La cuenta de explotación analítica
- La rentabilidad de la innovación
GESTIÓN DE TESORERÍA
- Las bases de la gestión de tesorería a corto, medio y largo plazo
- La importancia del registro correcto y el cálculo de las estimaciones según la temporalidad
- Gestión automatizada de la tesorería
FINANCIACIÓN
- Soluciones bancarias
- Inversión privada
- Introducción a Fintech
- Cambio de modelo de negocio
- Soluciones 4.0: robotización, reconocimiento facial, inteligencia artificial, big data…..
- La gestión del dato: automatismo, especial relevancia de las soluciones Low Code
- Ejemplos de aplicación a análisis de negocio y eficacia.
- Inteligencia Artificial aplicada a negocio
- ¿Qué es vender?
- ¿A quién vendemos? El análisis de la cartera y la recarterización
- La Dirección de Ventas: indicadores de proceso
- Proceso de ventas para entenderlo y medirlo
- Como una buena información financiera y de negocio puede ayudar al proceso de ventas
- Voluntad directiva, procedimientos y gestión del cambio
- Casos prácticos
Docente
Experta en gestión económico-financiera, fiscal y legal para empresas en crecimiento. Licenciada en Derecho, cuenta con formación ejecutiva en IESE, EADA y ESADE. Aporta más de 30 años de experiencia en control de gestión y dirección financiera en entornos internacionales. Es autora, conferenciante, profesora y mentora en iniciativas de emprendimiento e innovación.
Más de 40 años de experiencia en ventas, dirección de equipos comerciales y consultoría en múltiples sectores. Especialista en venta directa, consultiva y B2B, ha desarrollado métodos propios enfocados a mejorar resultados comerciales. Conferenciante y autor de dos libros sobre ventas, combina su trayectoria con formación en marketing, dirección empresarial y PNL.
Asesor en estrategia y tecnología en ACCIÓ. Ingeniero en Informática y Executive MBA, más de 20 años de experiencia en analítica, big data y desarrollo de negocio. Ha ocupado cargos directivos en empresas como Grupo CMC, ILLUMINATE SOLUTIONS y SYNERA SYSTEMS. Su trayectoria combina liderazgo tecnológico, visión estratégica e innovación empresarial.
Información adicional
| Dirigido a | Directivos, Mandos intermedios, Nuevo Talento, Técnicos |
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| Modalidad |
