Horario

Jueves, de 9:30 a 13:30 y de 15:00 a 17:00 horas (días 8, 15, 22 y 29 de mayo, y 5, 12 y 19 de junio)

Lugar

Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza

Fecha límite de inscripción

07/05/2025

DESCUBRE MÁS

Controlling 4.0. Hacia una gestión económica inteligente. 3ª edición

Modalidad

Presencial

Fecha inicio

08/05/2025

Fecha fin

19/06/2025

Duración

42 horas

2.100,00 €

*Bonificación máxima a través de Fundae 546 euros (Comida incluida en el precio del curso).

Adquirir el curso para varios empleados

Introducción

Dirigido a

Objetivos

Metodología

Contenidos

Docente

Introducción

Introducción al Control de Gestión enfocado al crecimiento empresarial en tiempos de competencia digital.

La función del Controller aparece en el siglo XX y se hace imprescindible en el siglo XXI como soporte a la Dirección. Todos sabemos que en cualquier empresa “bien llevada” existe un área de Controlling, es un signo distintivo de buena gestión.

Su principal objetivo es asegurar un uso eficiente y efectivo de los recursos, así como el establecimiento de un proceso de recogida, tratamiento y síntesis de información orientado a facilitar la toma de decisiones.

Ahí reside la clave, en asegurar el proceso clave de circulación del dato hasta convertirse en información relevante para tomar decisiones, y acertar añadiríamos, ya que ese es el punto que demanda la Dirección.

El Controller en un entorno de Industria 4.0 pasa a ser una figura esencial en el mantenimiento del equilibrio necesario entre tecnología y rentabilidad, convirtiéndose en una palanca dinamizadora de la necesaria adaptación de la organización.

Se le pide a un Controller 4.0 un enfoque claro en la solidez financiera, dirigido a mantener e incrementar la rentabilidad de la compañía, con un uso intensivo de la tecnología que asegure la eficiencia y un foco determinado en el talento de las personas, imprescindible para dar soporte a la Dirección en la dinamización de nuevas organizaciones que dan soporte a la innovación imprescindible ya no para crecer, sino para sobrevivir.

Por eso nace este curso que apoyado en los básicos financieros imprescindibles va más allá preparando la organización transversal que la nueva industria demanda, incluye las bases esenciales del proceso de venta, el que da sentido a la empresa según Peter Drucker y los puntos clave de la transformación digital como un proceso continuo de adaptación para mantener la rentabilidad.

Dirigido a

  • Profesionales del área económica que desarrollen funciones de Control de Gestión y que deseen ampliar sus conocimientos en áreas adyacentes involucradas en el negocio para tener una visión más global de su función.
  • Profesionales de la contabilidad financiera con experiencia, que se sientan atraídos por ir más allá y dar soporte a la Dirección a través de la información que una contabilidad de gestión puede aportar.
  • Controllers que quieran adecuar sus conocimientos a las necesidades de la industria 4.0, introduciéndose en una visión 360º de la organización.

Objetivos

  • Proporcionar a los participantes conocimientos especializados en la gestión de los procesos básicos para asegurar que la organización dispone de la información clave para tomar las mejores decisiones.
  • Facilitar las herramientas para conocer y comunicar la importancia de obtener el cierre contable mensual, formalizar la reunión mensual de cierre, implantar el presupuesto anual, asegurar un excelente cálculo de costes, gestionar la generación de cashflow y el cuidado del cobro para poder comunicarlo a la Dirección y así asegurar el uso de las mejores prácticas de gestión económica.
  • Estar en condiciones de ayudar a la empresa a visualizar el futuro gracias a la formalización de un plan estratégico y un plan financiero que cree un control permanente de la viabilidad de la empresa.
  • Profundizar en las claves que permiten hacer de la tecnología un aliado de la rentabilidad. Cómo implantarla, valorarla y qué nos aportan.
  • Indagar en el proceso de venta, conocer la metodología que implica y así estar en condiciones de medirlo de la mejor manera para poder optimizarlo, ayudando a la empresa a vender más y mejor.

QUÉ TE LLEVAS

  • Una forma de pensar distinta a la hora de enfrentar cualquier cuestión de diseño de planes de negocio y proyectos.
  • Herramientas para diseñar estrategias con visión de futuro.
  • Plantillas de apoyo a las herramientas aplicables a cualquier tipo de proyecto.
  • Una visión clara de tu propuesta de valor más allá del negocio.
  • Una primera formulación estimulante e inspiradora de esa visión (#FuturoQueMola)
  • Storytelling de tu proyecto.

Metodología

El programa se desarrollará mediante sesiones presenciales que tendrán un carácter  que participativo y práctico, para acercar contenidos que pueden parecer complejos a los asistentes de forma sólida.

Utilizaremos conceptos divulgativos tendentes a mejorar la experiencia usuario, poniendo las bases para que obtener la información sea algo fluido gracias a la consciencia de los participantes de cómo se genera.

Abriremos ventanas de conocimiento y más ganas de aprender porque eso es lo que la función de Controller demanda cada día.

Trabajaremos con casos prácticos y reflexiones conjuntas.

 

Contenidos

MÓDULO 1.- INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN FINANCIERA / CONTROLLING 4.0

  • El mundo en el que trabajamos. Dónde están las empresas y hacía dónde nos dirigimos. Industria 4.0, 5.0. Finanzas descentralizadas. Objetivos mundiales, europeos y nacionales.
  • ¿Qué es el control de gestión? Origen y evolución
  • Control de gestión y control interno.
  • Controlling según tamaño de empresa: start ups, pymes, corporate internacional
  • El controller
  • La Gestión económica inteligente: introducción a las claves que nos ayudan a disponer de la información esencial para la toma de decisiones.
  • ¿Cómo vamos?: El cierre contable mensual
  • ¿Cómo nos gustaría ir? Presupuesto y análisis de desviaciones

MÓDULO 2.- ANÁLISIS DE RENTABILIDAD

  • Saber cómo se genera la rentabilidad: introducción a la contabilidad de costes
  • Concepto y tipos de costes
  • Sistemas de costes
  • Margen de contribución y punto muerto
  • Cálculo de precios de venta
  • El control del margen bruto
  • La cuenta de explotación analítica

MÓDULO 3.- GESTIÓN DE TESORERÍA

  • Las bases de la gestión de tesorería a corto, medio y largo plazo
  • La importancia del registro correcto y el cálculo de las estimaciones según la temporalidad.
  • Gestión de la tesorería con soporte informático.
  • Necesidades de financiación: soluciones bancarias, de inversión, Fintech, de cambio de modelo de negocio.

MÓDULO 4.- MIRANDO EL FUTURO: PRESUPUESTO, BUSINESS PLAN, PLAN FINANCIERO

  • Básicos para obtener un presupuesto útil para la toma de decisiones.
  • Presupuesto de ventas, costes, gastos e inversiones
  • Cierre del presupuesto anual: negociaciones y formalización
  • La estrella: análisis de desviaciones
  • Saber dónde vamos y ayudar a llegar: estrategia, factores clave de éxito y el cuadro de mando integral.
  • El plan financiero para business plan y viabilidad

MÓDULO 5.- ENTENDER COMO SE VENDE PARA AYUDAR A MEDIR MÁS Y MEJOR

  • ¿Qué es vender?
  • ¿A quién vendemos? El análisis de la cartera y la recarterización.
  • La Dirección de Ventas: indicadores de proceso
  • Proceso de ventas para entenderlo y medirlo
  • Como una buena información financiera y de negocio puede ayudar al proceso de ventas

MÓDULO 6.- El BUEN USO DE LA TECNOLOGÍA APLICADO A NEGOCIO

  • Básicos de tecnología: la importancia de la calidad y unicidad del dato, ciberseguridad, infraestructuras
  • La gestión integral de la empresa: ERP
  • Los sistemas integrados: uso de APIS, requerimientos
  • Migraciones: planificación, integridad de cargas, verificaciones
  • Soluciones 4.0: robotización, reconocimiento facial, inteligencia artificial, big data…..
  • Ejemplos de aplicación a análisis de negocio y eficacia.

MÓDULO 7.- CLAVES PARA LA IMPLANTACIÓN EXITOSA DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

  • Voluntad directiva, procedimientos y gestión del cambio
  • Casos prácticos

Docente

Argelia García, Licenciada en  Derecho por la Universidad de Barcelona. PADE por IESE, Experta en Control de Gestió por EADA, y en B2B Management por ESADE. Especializada en crecimiento “Learning to Grow” por IESE, Universidad de Navarra. LinkedIn

Actualmente es CEO de ToGrowfy, donde dirige un equipo de profesionales dedicados a dar soporte a las empresas en crecimiento, en los ámbitos económico-financiero, fiscal y legal. Su experiencia y áreas de práctica incluyen la gestión económica, la organización de procesos, la transformación digital y la innovación, y la estrategia de negocio. Profesional con 30 años de experiencia profesional en posiciones de Controlling y Dirección Financiera en empresas internacionales, a partir de la auditoría externa e interna.

Es autora de “Tres Preguntas para una Gestión Económica Inteligente” de Editorial Libros de Cabecera. Miembro del Círculo de Economía de Barcelona y WeRock Capital. Es conferenciante y profesora en diversas organizaciones, y mentora en Ship2Be.

Víctor Barajas, Con una experiencia de más de 40 años vendiendo, dirigiendo equipos de vendedores y como consultor en diferentes mercados, con innumerables intervenciones de mejora en multitud de empresas clientes. A lo largo de su dilatada carrera ha alcanzado una sólida experiencia en diferentes metodologías de venta, venta directa, venta consultiva y B2B, su inquietud por mejorar le ha dirigido hacia la investigación y desarrollo de nuevos métodos comerciales, todos ellos enfocados a vender más y mejor. Fiel defensor de las métricas vendedoras y de las matemáticas aplicadas a la función comercial. “lo que no medimos no lo mejoramos”. Entiende la venta como un proceso de comunicación orientado a generar la confianza necesaria para poder ayudar a los clientes en su proceso de decisión y mejorar su realidad. LinkedIn

Máster en Dirección de Marketing por Esade, Diplomado en dirección y organización de empresas por EAE y Máster Practitioner en PNL por el Instituto Gestalt de bcn
Como conferenciante y escritor reivindica la importancia y el valor de función ventas en nuestra sociedad, lo que le ha  llevado en los últimos años ha publicar 2 libros con su visión sobre las ventas:

  • “El Hombre que recupero el orgullo de vender” Empresa activa 2007 y reeditado en Amazon
  • “El Método Kowalski”, Libros de Cabecera 2018.

Juanfran García, Managing Director en  Gellyfy. LinkedIn

Ingeniero en Informática por la Escuela Técnica Superior de Informática de Barcelona (UPC) y Executive MBA por EAE Business School.

Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector analítico, como Director de Estrategia, Desarrollo de Negocios y Marketing de Grupo CMC, Director de Big Data y Analítica Avanzada de Grupo CMC, Gerente General de ILLUMINATE SOLUTIONS y Country Manager de SYNERA SYSTEMS. Actualmente también está desempeñando funciones como Asesor de Estrategia y Tecnología en ACCIÓ, Generalitat de Cataluña.

Jaume Raventós, Director Financiero Externo en ToGrowfy (Zaragoza) LinkedIn

Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona, Executive MBA por EADA, Business & Administration por la Universidad de Lleida, y Master’s Degree en Logística y en Business Leadership por la Universidad Oberta de Catalunya.

Cuenta con más de 20 años de experiencia como director financiero. A lo largo de todos estos años ha trabajado para grandes organizaciones desarrollando diferentes funciones. Tiene una amplia experiencia en finanzas comerciales, reestructuraciones, informes financieros y controles internos, así como en la puesta en marcha e implementación de propuestas empresariales estratégicas y en negociación e implementación de hojas de ruta globales complejas.

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