Descripción
Introducción
En el entorno laboral actual, el verdadero motor de cualquier organización no son sus procesos, sino las personas que los ejecutan. Sin embargo, liderar equipos humanos es uno de los retos más complejos de la gestión. Con frecuencia, los líderes se enfrentan a reuniones ineficaces, bajadas inexplicables de motivación, dinámicas tóxicas ocultas y la difícil tarea de tomar decisiones bajo presión.
Esta jornada formativa nace para dar respuesta a esos desafíos. No se trata de un curso teórico más sobre liderazgo, sino de un manual de supervivencia y optimización práctica. A lo largo del programa, los asistentes aprenderán a «leer» a sus equipos, a diagnosticar problemas antes de que estallen y a dominar las herramientas de comunicación y gestión de conflictos necesarias para transformar un grupo de trabajo en un equipo de alto rendimiento, comprometido, creativo y flexible.
Dirigido a
Este programa está especialmente diseñado para profesionales que tienen la responsabilidad de guiar a otros y que buscan herramientas reales para el día a día:
Directivos, Gerentes y Mandos Intermedios tanto del sector público como del privado, que necesiten optimizar la consecución de objetivos.
Líderes de Equipo, Jefes de Proyecto y Supervisores que se enfrenten a la gestión de conflictos o a la pérdida de motivación en sus departamentos.
Responsables y Técnicos de Recursos Humanos que deseen adquirir metodologías avanzadas para evaluar interacciones y mejorar el clima laboral.
Cualquier profesional que aspire a ocupar puestos de responsabilidad y quiera desarrollar habilidades clave de liderazgo, toma de decisiones y comunicación eficaz.
Objetivos
Comprender a fondo el funcionamiento y las interacciones de los miembros del equipo para aprovechar al máximo su potencial.
Detectar tempranamente dinámicas negativas, bloqueos y conflictos antes de que afecten al rendimiento o al bienestar.
Identificar las causas de la pérdida de motivación y aplicar estrategias para potenciar valores como la constancia, la creatividad y la flexibilidad.
Transformar los problemas internos en oportunidades de crecimiento a través de una comunicación asertiva.
Contenidos
- Cómo conocer realmente a los equipos de trabajo y sus interacciones para impulsarlos
- Cómo aprovechar el potencial de los equipo de trabajo y detectar sus conflictos
- Funcionamiento de los equipos en lo público y lo privado
- Detección temprana de los problemas que afectan a los equipos
- Organización del trabajo enfocado a la consecución de objetivos
- Toma de decisiones en situaciones difíciles
- Cómo tener reuniones eficaces
- Aptitudes para liderar nuestros equipos
- Cómo impulsar los equipos de trabajo
- Valores a potencias para el crecimiento de los equipos
- ¿Por qué perdemos la motivación?
- Gestión eficaz de los conflictos en los equipos
- Importancia de la comunicación para el bienestar de nuestros equipos
- Detección de dinámicas negativas en los equipos
- Importancia de la constancia, el compromiso, la creatividad y la flexibilidad en nuestros equipos
Florentino Marín antiguo Jefe Superior de la Policía Nacional en Aragón. Natural de Jaén, ha tenido una exitosa trayectoria de 45 años en el Cuerpo Nacional de Policía, donde ha servido en diferentes puntos de la geografía española.
Con una carrera construida desde las bases y con un liderazgo humilde y eficaz, Florentino Marín se ha convertido en una figura respetada no solo en su institución, sino también en la sociedad y el ámbito empresarial.
Información adicional
| Dirigido a | Directivos, Mandos intermedios, Nuevo Talento, Técnicos |
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| Modalidad |
