Empresas darwinistas: la evolución empieza en Recursos Humanos
Juan Gasca Fundador y director general de Thinkers Co
Celebrado en Aula de Invitados
Fecha 26/03/2026
En un contexto empresarial marcado por la incertidumbre y la aceleración tecnológica, el verdadero motor del cambio organizativo ya no está únicamente en la estrategia, ni siquiera en la tecnología, sino en las personas. O, más concretamente, en cómo se gestionan, se desarrollan y se activan desde el área de Recursos Humanos.
Bajo el concepto de “empresas darwinistas”, Juan Gasca plantea un giro radical en la forma de entender la evolución empresarial. No se trata de resistir ni de adaptarse de forma reactiva, sino de diseñar activamente la evolución. Lo abordamos en este Aula de Invitados de Escuela Impulsa de Cámara de Comercio de Zaragoza.
«Lo mejor ya no es lo mejor»
En un entorno donde la disrupción es constante, las prácticas que llevaron al éxito en el pasado pueden convertirse en un lastre. La tecnología, además, ha multiplicado las posibilidades hasta niveles inéditos, abriendo un abanico de oportunidades… pero también de amenazas. El problema, según apunta Gasca, no reside en la estrategia. Las organizaciones saben qué deben hacer. El verdadero obstáculo es la cultura que ejecuta esa estrategia.
Aquí es donde los Recursos Humanos entran en juego con un papel completamente renovado: no como área administrativa o de soporte, sino como arquitecto del sistema que permite que la estrategia cobre vida.
Así, inspirándose en la teoría de la evolución, Juan Gasca presenta un modelo basado en tres principios: variación, selección y herencia. Un “algoritmo” que, aplicado a las organizaciones, redefine el rol de Recursos Humanos. Esto implica un cambio profundo en sus funciones tradicionales. Ya no se trata solo de gestionar talento, sino de diseñar las condiciones para que ese talento genere valor de forma continua.
En este nuevo paradigma, el área de RR.HH. asume tres grandes responsabilidades: fomentar la variación, creando entornos diversos y seguros; facilitar la selección, impulsando la experimentación y la toma de decisiones basada en datos; y actuar como arquitecto de la cultura del aprendizaje, asegurando que el conocimiento se comparte y se escala.
Cultural empresarial y actor protagonista
Uno de los grandes aprendizajes que deja Gasca es que la cultura no es un elemento accesorio, sino el verdadero campo de batalla. Las empresas pueden definir estrategias brillantes, pero si su cultura no está alineada, la ejecución fracasa.
Las organizaciones ágiles son capaces de combinar velocidad y adaptabilidad con estabilidad y eficiencia. Y esto requiere abandonar estructuras rígidas y jerárquicas para adoptar modelos más flexibles, basados en equipos autónomos y orientados a resultados. El cambio, por tanto, no es solo organizativo, sino también mental. Implica cuestionar creencias arraigadas sobre el control, el error o la toma de decisiones.
Gasca estructura la transformación en tres grandes pilares: Lo que vendemos y cómo lo hacemos; Nuestro foco en los empleados; y la forma de trabajar. El segundo pilar, centrado en las personas, es donde RR.HH. tiene un impacto directo. Entender la diversidad de la plantilla y abordar cada segmento de forma específica se convierte en una ventaja competitiva.
Y es que no todas las personas necesitan lo mismo ni responden igual a los cambios. Por ello, la capacidad de segmentar, personalizar y activar el talento es clave en este nuevo escenario.
En este sentido, las organizaciones no deben esperar a que el entorno las obligue a cambiar. Las “empresas darwinistas” no reaccionan: anticipan, provocan y simulan ese entorno mediante experimentación constante. Esto supone un cambio radical en la mentalidad empresarial. El futuro no se predice, se construye.
Y en esa construcción, Recursos Humanos deja de ser un actor secundario para convertirse en protagonista.
Galería de fotos
