El valor estratégico de la formación en la era de la Inteligencia Artificial

Más de cincuenta directivos y empresarios tuvieron la suerte de asistir – con el cartel de Sold Out colgado con antelación – a los tres eventos «Aula de Invitados» que tuvieron lugar en The Wave, el evento tecnológico referente en Aragón y uno de los más importantes a nivel nacional.

La Inteligencia Artificial fue el tema protagonista de esta edición, pero también sus aplicaciones. Por ello, la formación y su valor estratégico tuvieron su espacio bien representado a través de estos tres encuentros organizados por Escuela Impulsa, que contaron con la participación en forma de masterclass de Rodrigo Miranda, Paola Fatás y Óscar Miralles.

De esta manera, cada una de estas sesiones fue una oportunidad para abordar, desde distintas perspectivas, los grandes ejes que hoy marcan la diferencia en el ámbito empresarial: la agilidad en el aprendizaje, la cultura de la innovación y el papel estratégico del desarrollo del talento.

La revolución formativa: de la conciencia a las nuevas tecnologías

El primero en abrir el ciclo fue Rodrigo Miranda, socio director general de ISDI y referente en transformación digital. Con una sólida trayectoria en el sector tecnológico e inversor en startups, Miranda ofreció una masterclass centrada en cómo la agilidad en el aprendizaje se ha convertido en un factor clave para la competitividad empresarial.

Durante su intervención, explicó el método DILO (Day In the Life Of), una herramienta que permite mapear de forma realista las actividades diarias de un profesional para identificar oportunidades de mejora. Para Miranda, una de estas oportunidades de mejora, precisamente, se encuentra en conseguir aterrizar la Inteligencia Artificial: “es posible aplicar la IA Generativa en tu día a día para ser más eficiente, productivo y aumentar la calidad de lo que haces”.

También presentó el modelo Starfish como dinámica para fomentar la reflexión y el feedback dentro de los equipos, y abordó cómo la Inteligencia Artificial generativa puede mejorar procesos y liberar tiempo para tareas de mayor valor. Su mensaje fue claro: “el aprendizaje ágil ya no es una ventaja, es una necesidad”.

La importancia de la cultura en el crecimiento de una organización

 Paola Fatás, doctora en Químicas y gerente de innovación en NTT DATA, fue la protagonista del segundo encuentro “Aula de Invitados” en The Wave. Fatás abordó el reto de construir una cultura de innovación en un contexto VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo). A través de un enfoque práctico y participativo, animó a los asistentes a reflexionar previamente sobre cuestiones estratégicas, gracias a un dossier facilitado por la organización.

Al respecto, afirma: «para ser organizaciones innovadoras necesitamos una cultura de innovación y que todas las personas consigan aprovechar las oportunidades que se presentan».

Fatás, con más de 400 proyectos de innovación gestionados a sus espaldas, compartió su experiencia aplicando metodologías como Design Thinking y Lean Startup. En su intervención subrayó la necesidad de implicar a todas las capas de la organización para que la innovación deje de ser un eslogan y se convierta en una práctica real y constante.

El rol del Chief Learning Officer: una figura clave

 Óscar Miralles, actual director de Nuevos Proyectos en Personas y Valores en Grupo La Plana, deja un impactante titular: «La formación, tal y como la hemos entendido hasta ahora, ha muerto. Pero el aprendizaje está vivo, sobre todo el que entiende mejor al negocio y es capaz de adaptarse a las nuevas necesidades».

Con una dilatada experiencia en consultoría de talento y gestión de equipos, Miralles puso el foco en el rol del Chief Learning Officer (CLO), una figura cada vez más estratégica dentro de las empresas.

Asimismo, destacó la evolución del aprendizaje corporativo desde una función operativa hacia un verdadero motor de cambio organizacional. “El CLO ya no solo gestiona formación: diseña el futuro del talento en la empresa”, señaló. A través de su experiencia, mostró cómo el aprendizaje continuo y alineado con la cultura y los valores de la compañía se convierte en ventaja competitiva.

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