Altas Capacidades y entorno empresarial: ¿somos capaces de integrar su potencial?

Elena Morante Altas Capacidades. Desarrollo Personal y del Talento.
Barbara Fernandez Consultora HR & Neurocoach | Experta en Talento Neurodivergente | Docente universitaria
Celebrado en Escuela Impulsa
Fecha 23/01/2025
La neurodiversidad, término acuñado por la socióloga Judy Singer en la década de los 90, hace referencia a toda la biodiversidad de cerebros que existen en la especie humana y señala que todos ellos funcionan de manera distinta en formas de percibir, pensar y actuar enriqueciendo así nuestra sociedad. Las diferencias neurológicas se consideran, por tanto, variaciones naturales y formas de ser.
Dentro de la neurodiversidad, encontramos los perfiles Neurotípicos, más presentes en nuestra especie, y estimaciones científicas hablan de que actualmente entre un 15% y un 20% de la población son perfiles Neurodivergentes (Altas Capacidades, TEA, TDAH, Dislexia,…). En este escenario surge una tendencia en las organizaciones, en la que se comienza a hablar de la importancia de los equipos neurodiversos donde se refuerza la idea de que contar con las fortalezas diferenciales de estos perfiles puede suponer un mayor rendimiento (un 30% más según algunos estudios) y una ventaja competitiva en el mercado.
El funcionamiento de los perfiles neurotípicos, al ser el más habitual, es el que más se acerca a la norma, y para ellos están diseñados los sistemas y procesos de recursos humanos. Las personas con algún tipo de neurodivergencia cognitiva precisan hacer generalmente un mayor esfuerzo de adaptación a estas medidas, que no están diseñadas para su potencial. Es frecuente, por tanto, que este talento no devenga en contribución, pudiendo generar fenómenos como los burnout, las renuncias, bajas, etc.
Altas Capacidades: un talento clave en el mercado laboral actual
En el contexto actual de cambio y desafío en el mercado laboral, donde cada vez son más evidentes las dificultades para atraer y retener talento, y entendiendo la diversidad como una fuente de riqueza y crecimiento, cabe preguntarse cuál sería la aportación diferencial de las personas con esos rasgos diferentes en las organizaciones y qué sería preciso para la expresión de ese talento.
Uno de los colectivos donde se hace más evidente el desajuste de talento es el de Altas Capacidades. Estas personas poseen algunas de las competencias que los informes sobre la situación de talento actuales señalan como más demandadas en las organizaciones: pensamiento lógico y resolución de problemas, compromiso (motivación de logro interna) o resiliencia (perseverancia ante el reto). También otras que los estudios no mencionan pero que son claves en cualquier ecosistema en crecimiento empresarial, como son la creatividad o el pensamiento out of the box, que están en el origen de la innovación, y el pensamiento arborescente, crítico y global, que es capaz de detectar riesgos e intuir oportunidades.
Retención de talento: cómo aprovechar el potencial neurodiverso
El mundo empresarial se enfrenta a diversos retos después de la pandemia. Uno de ellos es el movimiento que se ha generado entre los profesionales que buscan nuevas empresas en las que continuar su carrera. Las empresas se enfrentan a la rotación y buscan las palancas clave para gestionar el talento necesario para el cumplimiento de sus objetivos. En los últimos años, ha surgido una tendencia de investigación sobre las fortalezas diferenciales de estos perfiles y cómo gestionarlas como parte de la estrategia de personas y como ventaja competitiva ¿Qué bloquea la expresión de todo este potencial? Sus ritmos y forma de aproximación difieren, precisan de reto y mayores niveles de autonomía, espacio para la experimentación, trabajo por objetivos, claridad, confianza y compromiso, en definitiva un entorno flexible donde desplegar capacidades menos ordinarias.
Los beneficios de atraer, identificar, y retener, garantizando entornos motivadores y de bienestar para estos perfiles incluyen mayor eficiencia y productividad, capitalización de oportunidades, presentes y de innovación, y un mayor control de la rotación y sus consecuentes costes asociados. Por lo tanto, las organizaciones que dispongan del conocimiento sobre los perfiles de Altas Capacidades, cómo gestionar su talento adecuadamente y cómo, finalmente, contar con equipos diversos de alto rendimiento, poseerán una de las claves diferenciales para crecer en el mercado.